¿Que buscan las empresas a la hora de contratar personal?

¿Que buscan las empresas a la hora de contratar personal?

¿Debe ser la experiencia el factor más importante a la hora de elegir un empleado para un ascenso?

Contables y asesores empresariales Concierte una reunión aquí*¿Tiene alguna pregunta? ¿Quiere saber más? – Póngase en contacto con nosotros o llame al +44-1865 292200 o al +44-20 7436 4773, de lunes a viernes de 8:15 a 17:15*La reunión inicial es gratuitaFactores clave a tener en cuenta al contratar empleados

Cuando se empieza como empresario hay que pensar en muchas cosas. Por ejemplo, ¿cómo contratar a la persona adecuada? Y una vez que la haya puesto a trabajar, ¿cómo sacar lo mejor de ella?

Muchas pequeñas empresas creen que no tienen suficiente tiempo o recursos para dedicarse a los asuntos laborales, pero, como muestra esta guía, cuidar de sus empleados puede hacer que sea más eficaz y le ayuda a evitar costosas y largas audiencias en los tribunales.

Algunos motivos de despido, como el embarazo y las deducciones salariales no autorizadas, se consideran automáticamente improcedentes y los empleados pueden reclamar un despido improcedente por estos motivos, independientemente del tiempo que lleven trabajando.

¿Qué buscan los empresarios cuando contratan a alguien?

Las 10 principales aptitudes/cualidades que buscan los empresarios:

Capacidad para comunicarse verbalmente con personas de dentro y fuera de la organización. Capacidad para trabajar en una estructura de equipo. Capacidad para tomar decisiones y resolver problemas. Capacidad para planificar, organizar y priorizar el trabajo.

¿Cómo deciden las empresas a quién contratar?

Selección de candidatos

El responsable de la contratación suele celebrar una reunión para revisar el perfil del candidato ideal y acusar al comité. Cada miembro del comité de selección tendrá sus preferencias en cuanto a las cualificaciones y cualidades del candidato, teniendo en cuenta su relación con el puesto.

¿Qué calificaciones buscará para contratar empleados?

Tanto las habilidades blandas como las técnicas, o habilidades duras, son igualmente importantes en un empleado. Las habilidades blandas incluyen la experiencia social, la personalidad y el carácter, las habilidades de comunicación, la inteligencia emocional, la influencia y el enfoque del trabajo que muestra un empleado.

Cualidades para un trabajo

Alison Doyle es una de las principales expertas en carreras profesionales del país y ha asesorado tanto a estudiantes como a empresas sobre prácticas de contratación. Ha concedido cientos de entrevistas sobre el tema para medios como The New York Times, BBC News y LinkedIn. Alison fundó CareerToolBelt.com y ha sido una experta en este campo durante más de 20 años.

Como candidato a un puesto de trabajo, puede ser muy útil tener en cuenta cómo toman las decisiones de contratación los empresarios a la hora de planificar su estrategia. En las primeras fases del proceso de contratación, los empresarios redactan una descripción del puesto en la que se describen las cualificaciones requeridas y preferidas del candidato.

¿Cómo decide un empresario a quién contratar? Comienza por determinar quién sería un buen candidato para el puesto. Normalmente, un posible supervisor trabajará con un profesional de recursos humanos para asegurarse de que las perspectivas y los requisitos tanto del departamento como de la organización están representados en este documento.

En algunas empresas, los currículos se seleccionan mediante un Sistema de Seguimiento de Candidatos (ATS) antes de ser revisados por un reclutador o un director de contratación. En otras empresas, los currículos o las solicitudes se revisan manualmente y se decide a quiénes se va a examinar y posiblemente entrevistar.

¿Qué cualidades tienes que han ayudado al crecimiento de tu negocio?

¿Necesita diez consejos para contratar a un empleado? Contratar al empleado adecuado es un proceso difícil. Contratar al empleado equivocado es caro, costoso para el entorno de trabajo y consume mucho tiempo. Contratar al empleado adecuado, por el contrario, le reporta beneficios en cuanto a la productividad de los empleados, una relación laboral satisfactoria y un impacto positivo en todo el entorno de trabajo.

Contratar al empleado adecuado mejora su cultura de trabajo y le devuelve mil veces la inversión en la moral de los empleados, la planificación positiva de cara al futuro y la consecución de objetivos exigentes. También le garantiza que aprovecha al máximo el tiempo y la energía que sus otros empleados invierten en la relación con el nuevo empleado, un proceso costoso y emocional, sin duda.

Esta no es una guía exhaustiva sobre la contratación, pero estos pasos son fundamentales cuando se contrata a un empleado. Si necesita un proceso paso a paso, considere la posibilidad de utilizar esta lista de comprobación para el éxito en la contratación de empleados. Ofrece un enfoque exhaustivo.

La contratación del empleado adecuado comienza con un análisis del puesto de trabajo. El análisis del puesto de trabajo le permite recopilar información sobre las obligaciones, las responsabilidades, las habilidades necesarias, los resultados y el entorno de trabajo de un puesto concreto.

Proceso de contratación

Evite la entrevista de trabajo estándarUse estos principios básicos para evitar las trampas comunes de la entrevista.Una entrevista de trabajo típica es poco más que una llamada social con una coreografía predecible. Una reunión en una sala de conferencias, un currículum impecable y las preguntas habituales: ¿Dónde quiere estar dentro de cinco años? ¿Cuál considera su mayor fracaso? ¿Cuáles son sus puntos fuertes y débiles?

Añada una pequeña charla -quizás el candidato y el entrevistador tengan algo en común, como un alma mater o un conocido de un trabajo anterior- y eso es todo. El candidato parece bueno y las referencias son correctas. Así que se hace una oferta y se cruzan los dedos para que todo salga bien.

Aléjese de su escritorioTendrá una idea mucho mejor de su candidato si lo saca de su escritorio y observa cómo se comporta.El objetivo “Puedo hacerme una idea muy buena de si quiero trabajar con alguien cuando lo paseo por el lugar”. -Patty Stonesifer, directora general de Martha’s Table.

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