¿Cuánto cobra la hora un repartidor de Burger King?

¿Cuánto cobra la hora un repartidor de Burger King?

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Fundada en 1953 con el nombre de Insta-Burger King, cuatro años después Burger King lanzó su plato más famoso, el Whopper, a sólo 37 céntimos (vía Business Insider). En la actualidad, el gigante de la comida rápida atiende a 11 millones de clientes en unos 18.500 restaurantes de todo el mundo y es la segunda cadena de hamburguesas más grande del mundo después de McDonalds (vía Burger King). La franquicia, que lanza cada año una plétora de nuevos artículos en su menú, ha cambiado recientemente de rumbo y ahora comercializa sus productos como de alta calidad y sin conservantes. De hecho, Burger King ha prohibido recientemente 120 ingredientes en sus productos (vía Men’s Health).

Entonces, ¿qué es lo que hace que el menú de Burger King siga siendo tan asequible, especialmente cuando la cadena presta cada vez más atención a la calidad de sus productos y al origen de sus ingredientes (vía Burger King)? Al fin y al cabo, la franquicia necesita ganar dinero para mantenerse en el negocio. La respuesta: La empresa tiene estrategias muy específicas que le han permitido tanto maximizar los beneficios como trasladar el ahorro a los consumidores en forma de alimentos baratos.

“weird al” yankovic – trapped in the drive-thru (vídeo oficial)

Burger King (BK) es una cadena multinacional estadounidense de restaurantes de comida rápida de hamburguesas. Con sede en el condado de Miami-Dade, Florida, la empresa fue fundada en 1953 como Insta-Burger King, una cadena de restaurantes con sede en Jacksonville, Florida. Después de que Insta-Burger King tuviera dificultades financieras en 1954, sus dos franquiciados con sede en Miami, David Edgerton (1927-2018) y James McLamore (1926-1996), compraron la empresa y la rebautizaron como “Burger King”[3] Durante el siguiente medio siglo, la empresa cambió de manos cuatro veces y su tercer grupo de propietarios, una asociación de TPG Capital, Bain Capital y Goldman Sachs Capital Partners, la sacó a bolsa en 2002. A finales de 2010, la brasileña 3G Capital adquirió una participación mayoritaria en la empresa, en una operación valorada en 3.260 millones de dólares. Los nuevos propietarios iniciaron rápidamente una reestructuración de la empresa para revertir su suerte. 3G, junto con su socio Berkshire Hathaway, acabó fusionando la empresa con la cadena de donuts canadiense Tim Hortons, bajo los auspicios de una nueva empresa matriz con sede en Canadá llamada Restaurant Brands International.

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La llegada de aplicaciones atractivas y fáciles de usar y de redes de conductores con tecnología, junto con el cambio de las expectativas de los consumidores, ha desbloqueado la entrega de comida a domicilio como una categoría importante. Los cierres y los requisitos de distanciamiento físico al principio de la pandemia dieron un enorme impulso a la categoría, y la entrega se convirtió en un salvavidas para el maltrecho sector de la restauración. En el futuro, está destinado a seguir siendo un elemento permanente en el paisaje gastronómico.

A pesar de que el ecosistema de la entrega de alimentos continúa expandiéndose, su estructura económica sigue evolucionando. Consideraciones como la marca, los bienes inmuebles, la eficiencia operativa, la amplitud de la oferta y los cambios en los hábitos de los consumidores determinarán qué partes interesadas ganan o pierden a medida que el sector se desarrolla. Las posibles limitaciones normativas, incluidos los posibles cambios en la forma de remunerar a los conductores, influirán en la reorganización. Y aunque el sector ha experimentado un crecimiento explosivo durante la pandemia mundial, las plataformas de reparto, con pocas excepciones, han seguido siendo poco rentables. Como dijo recientemente el director de operaciones de DoorDash, Christopher Payne, al Wall Street Journal: “Se trata de un negocio de costes intensivos que tiene pocos márgenes y está impulsado por la escala”.

Clasificación de los MEJORES y PEORES restaurantes de Deliveroo como

Limpiar todo. Limpiar, abastecer todo, lavar las ventanas, etc. Luego, tomar los pedidos. Cosas fáciles, realmente… los pedidos requieren de unas semanas a un mes y más para aprender. Dominarlo requiere aún más tiempo debido a los códigos especiales y al cambio del menú cada cierto tiempo sin, en mi caso, ningún aviso. Los clientes piden artículos que no existen en la caja registradora, etc, etc.

La dirección: La peor dirección de la historia. Me respiran en la nuca y me regañan/reprimen e incluso me gritan delante de los clientes y los compañeros de trabajo por pequeños errores que, en la mayoría de los casos, ni siquiera había cometido. Cosas simples y pequeñas en realidad, como “¿Cuál es la receta de un batido de plátano y fresa?”. Se me animaba a hacer preguntas, pero cuando las hacía, se me acosaba verbalmente para que usara el sentido común (el sentido común es memorizar las recetas a la 12ª hora de trabajo de la primera semana).

Trabajé en el centro de Spanaway, en el estado de Washington. Había un gerente en particular al que los empleados me habían advertido que era aterrador, grosero y mezquino. He tratado con algunos gerentes bastante impacientes en el pasado, así que pensé que no era nada que no pudiera manejar. Al trabajar con esta gerente por primera vez, quedé horrorizada. Tenía unos estándares muy poco realistas para sus empleados, les hablaba de una manera tan grosera y poco afectuosa que me ponía enferma, y claramente elegía a los favoritos por encima de otros empleados. Cuando empecé a trabajar allí me prometió cosas y ni una sola vez las cumplió o me dio una explicación de por qué no se hicieron. (A pesar de que se lo pedí). Cuando tenía algún problema con un empleado, le gritaba, en lugar de apartarlo y hablar sobre su comportamiento. A veces los empleados podían oírla. Estaba muy claro que si no le hacías la pelota a Ger y eras un hombre que sí, ella se desquitaba contigo. Otros gerentes incluso despreciaban trabajar con ella; no es que pueda culparlos.

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