¿Cuáles fueron los principales aportes de Frederick Taylor?

¿Cuáles fueron los principales aportes de Frederick Taylor?

14 principios de gestión científica de frederick taylor

¿Qué es la teoría científica de la gestión? ¿Qué fue el taylorismo y cómo dio lugar a la teoría científica de la gestión? ¿Cuáles son los aspectos negativos de la teoría científica de la gestión?

¿Qué es la teoría científica de la gestión? La teoría científica de la gestión se centra en la eficiencia y la productividad individuales. El padre de esta teoría es Fredrick Winslow Taylor (1890-1940), a partir de su texto Principios de gestión científica (1911). Su propuesta era aplicar los principios del método científico a la práctica de la gestión. Su influencia es tal que la teoría científica de la gestión suele denominarse taylorismo.

¿Cuál es la contribución de FW Taylor en la administración pública?

La teoría/enfoque de la gestión científica es una de las teorías más importantes de la administración pública tradicional formulada por Frederick Winslow Taylor, que era ingeniero de profesión y siempre veía todas y cada una de las cosas y sus aspectos de forma científica y, puesto que estaba en el campo de la producción, iba a ser …

¿Cuál era el objetivo principal de la teoría de Taylor?

Su principal objetivo es mejorar la eficiencia económica, especialmente la productividad del trabajo. Fue uno de los primeros intentos de aplicar la ciencia a la ingeniería de procesos a la gestión. La gestión científica se conoce a veces como taylorismo en honor a su pionero, Frederick Winslow Taylor.

¿Cuál era la teoría de Frederick Taylor?

El énfasis de Taylor en la eficiencia a favor de los trabajadores se adelantó a su tiempo, pero todavía tiene impacto en las corporaciones occidentales hoy en día. Taylor creía que el trabajador debía centrarse en la mano de obra, debido a su insuficiente capacidad y/o educación, mientras que los directivos debían centrarse y responsabilizarse de optimizar el rendimiento.

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En lugar de ir a la universidad en ese momento, Taylor desempeñó varias funciones relacionadas con la fabricación, y finalmente obtuvo el título de ingeniero mecánico en el Stevens Institute of Technology en 1883, y se convirtió en ingeniero jefe de la Midvale Steel Works de Filadelfia.

Tras dimitir en 1890, se convirtió en director general de la Manufacturing Investment Company, pero dejó la empresa en 1893 para desarrollar la profesión de consultor en gestión de ingeniería. De 1906 a 1907, Taylor fue presidente de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos y más tarde se convirtió en profesor de la Escuela de Negocios Tuck del Dartmouth College.

Taylor es más conocido por su libro de 1911, “Principles of Scientific Management”. En este libro, presentó numerosos principios de gestión que se basaban en el método científico y podían mejorar la eficiencia y la productividad de los lugares de trabajo industriales.1

En “Los principios de la gestión científica”, Taylor comienza con la siguiente afirmación “El objeto principal de la gestión debe ser asegurar la máxima prosperidad para el empresario, unida a la máxima prosperidad para cada [empleado]”.

¿Cuáles son los 4 principios de Frederick Taylor?

Para evaluar críticamente la contribución de las teorías de Taylor a la ciencia de la gestión es necesario un enfoque en tres etapas. En primer lugar, se analiza la obra teórica de Taylor para separar claramente los objetivos, los supuestos y las herramientas. En segundo lugar, se presentan y revisan críticamente las contribuciones estructurales de Taylor y su obra. Por último, se evalúa el impacto funcional de la ciencia de la gestión.

Frederick W. Taylor presentó la teoría de la gestión científica en su libro seminal de 1932 “El principio de la gestión científica” (Taylor 1932). En la gestión científica, el objetivo central de la gestión y de la empresa es “asegurar la máxima prosperidad para el empresario, junto con la máxima prosperidad para cada empleado” (Taylor 1932, p. 9). Este objetivo central se basa en tres supuestos relativos a la función de una empresa y al comportamiento humano: los seres humanos como maximizadores racionales de la utilidad, la convergencia de intereses dentro de la empresa hacia el aumento de la productividad y el principio de “un solo camino” (Taylor 1932).

La teoría de Frederick Taylor

Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 – 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico estadounidense. Fue ampliamente conocido por sus métodos para mejorar la eficiencia industrial[1]. Fue uno de los primeros consultores de gestión[2]. En 1911, Taylor resumió sus técnicas de eficiencia en su libro Los principios de la gestión científica que, en 2001, los miembros de la Academia de Gestión votaron como el libro de gestión más influyente del siglo XX[3]. Su trabajo pionero en la aplicación de los principios de la ingeniería al trabajo realizado en la fábrica fue fundamental para la creación y el desarrollo de la rama de la ingeniería que ahora se conoce como ingeniería industrial. Taylor se dio a conocer, y estaba más orgulloso de su trabajo, en la gestión científica; sin embargo, hizo su fortuna patentando mejoras en el proceso del acero. Por ello, la gestión científica se conoce a veces como taylorismo.

Taylor nació en 1856 en el seno de una familia cuáquera en Germantown, Filadelfia, Pensilvania. El padre de Taylor, Franklin Taylor, un abogado educado en Princeton, construyó su riqueza con hipotecas[4]. La madre de Taylor, Emily Annette Taylor (de soltera Winslow), era una ferviente abolicionista y compañera de trabajo de Lucretia Mott. El antepasado de su padre, Samuel Taylor, se estableció en Burlington, Nueva Jersey, en 1677. El antepasado de su madre, Edward Winslow, fue uno de los quince peregrinos originales del Mayflower que llevaron sirvientes o niños, y uno de los ocho que tuvieron la honorable distinción de Mister. Winslow fue durante muchos años gobernador de la colonia de Plymouth.

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