¿Cuáles son las herramientas administrativas en enfermería?

La organización en la gestión de la enfermería

Los directores de enfermería son vitales para el funcionamiento y la productividad de los hospitales, los centros de atención ambulatoria, los centros de atención a largo plazo y otros centros sanitarios.  Supervisan a un equipo de enfermeras tituladas (RN), enfermeras prácticas tituladas (LPN), auxiliares de enfermería tituladas (CAN) y empleados médicos dentro de una unidad de enfermería, lo que incluye la supervisión del personal y la gestión de las tareas administrativas, al tiempo que establecen las normas profesionales de los cuidados, dirigen con visión de futuro y refuerzan los valores de la institución.

Las responsabilidades de los directores de enfermería son multidimensionales.  Tienen la tarea de supervisar las exigencias diarias de las operaciones de la unidad, desarrollar un entorno que fomente la excelencia de la enfermería y servir de enlace crítico entre las enfermeras de atención directa y los altos ejecutivos, entre otras obligaciones.  Los directores de enfermería se aseguran de que el equipo de su centro sanitario funcione de forma eficaz y eficiente, al tiempo que ofrecen la máxima calidad de atención al paciente.

Los directores de enfermería son responsables de las enfermeras de sus unidades. Supervisan las operaciones diarias y asignan los horarios del personal. Sirven de mentores, predicando con el ejemplo, y proporcionan apoyo y orientación cuando es necesario.

¿Qué tipo de herramientas utiliza una enfermera?

Herramientas y equipos básicos de enfermería

Para ello, los estetoscopios, los manguitos de presión arterial y una variedad de termómetros (que van desde los termómetros rectales hasta las versiones digitales que se introducen en el oído) forman parte de la lista de equipos médicos de un enfermero.

¿Qué es la administración en la gestión de la enfermería?

La administración de enfermería es una función de liderazgo en un entorno sanitario determinado. Esta gestión estratégica del personal, los pacientes y las instalaciones se lleva a cabo mediante la aplicación de políticas redactadas por el administrador de enfermería o por personal de mayor rango.

¿Cuáles son las 5 principales funciones de gestión de los enfermeros?

Gestión de enfermería: Organización, dotación de personal, programación, dirección y delegación.

Ejemplos de gestión de enfermería

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La gestión de la enfermería consiste en el desempeño de las funciones de liderazgo de la gobernanza y la toma de decisiones dentro de las organizaciones que emplean enfermeras. Incluye procesos comunes a toda la gestión, como la planificación, la organización, la dotación de personal, la dirección y el control. Es habitual que las enfermeras tituladas busquen formación adicional para obtener un Máster en Ciencias de la Enfermería o un Doctorado en Práctica Enfermera para prepararse para desempeñar funciones de liderazgo dentro de la enfermería. Los puestos de dirección exigen cada vez más que los candidatos tengan un título avanzado en enfermería.

El jefe de enfermería, es decir, la persona encargada de la enfermería en un hospital y el jefe del personal de enfermería, se denomina oficial de enfermería en inglés del Reino Unido,[1] y jefe de enfermería o director de enfermería en inglés de Estados Unidos,[2][3] y matrón o superintendente de enfermería en inglés de la India[4].

Proceso de gestión de enfermería pdf

El liderazgo en la administración de enfermería lo ejerce a nivel corporativo el jefe de enfermería, a nivel de gestión intermedia los directores de enfermería y en la interfaz de la práctica los directores de enfermería. La dirección corporativa y los mandos intermedios existen para apoyar al director de enfermería en la interfaz de la práctica. Aquí es donde se lleva a cabo el trabajo más importante para garantizar la existencia de un entorno de práctica de calidad que apoye la práctica de las enfermeras, la educación de los estudiantes y la realización de investigaciones, todo ello para apoyar en última instancia los cuidados centrados en el paciente.

El liderazgo en la administración de la enfermería requiere un conocimiento del futuro, es decir, una perspectiva clara y la capacidad de imaginar y describir lo que la enfermería es y será. Este conocimiento informa el establecimiento de una visión para la enfermería. La visión es el punto de partida y el objetivo final de la práctica del liderazgo. Los administradores de enfermería deben tener conocimientos corporativos y excelentes habilidades de comunicación y organización. Deben comprender y habitar con facilidad las estructuras, las funciones y las culturas de la organización. Su eficacia depende de su comodidad con el poder, la paradoja y la política organizativa. Los administradores de enfermería requieren una gran capacidad de gestión: los principales focos de atención de la administración de enfermería incluyen evaluaciones y análisis minuciosos de los problemas del contexto y los sistemas, así como el desarrollo de estrategias, metas, objetivos y planes, incluidos los presupuestos, los planes de recursos humanos y las intervenciones para la gestión del cambio. Los líderes de la administración de enfermería también son expertos en dirigir la práctica de la enfermería dentro del entorno laboral.

Planificación en la gestión de la enfermería

El módulo sobre el papel del director de enfermería del conjunto de herramientas del Programa integral de seguridad basado en la unidad (o CUSP) aborda el papel de los directores de enfermería para su iniciativa de mejora de la calidad. En este módulo se explican las responsabilidades del director de enfermería, las funciones de liderazgo y gestión del director de enfermería, los principales marcos de mejora de la calidad empresarial y sanitaria, y la medición de la calidad.

Las enfermeras gestoras trabajan con su personal para coordinar todos los aspectos de la atención diaria al paciente en la unidad. Al garantizar la comunicación entre el personal, los pacientes y sus familias, las enfermeras gestoras ayudan a los miembros del personal de la unidad a prestar los cuidados más seguros posibles.

El marco CUSP es una herramienta probada que los directores de enfermería pueden utilizar para mejorar la cultura de la seguridad en su unidad. Los directores de enfermería son los líderes de su unidad y pueden influir en la cultura de la unidad y en su capacidad para aceptar el cambio. Los directores de enfermería pueden apoyar las actividades del CUSP de su unidad integrando los principios y las herramientas del CUSP en el flujo de trabajo de la unidad. Dado que los directores de enfermería están en condiciones de alinear los objetivos y procesos de la unidad con un marco de cambio cultural, desempeñan un papel integral en el apoyo a la labor de CUSP de una unidad.

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