¿Qué es el control en el proceso administrativo?

¿Qué es el control en el proceso administrativo?

Elementos del proceso administrativo

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En: Kuhlmann, S., Proeller, I., Schimanke, D., Ziekow, J. (eds) Public Administration in Germany. Governance and Public Management. Palgrave Macmillan, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-030-53697-8_11Download citationShare this chapterAnyone you share the following link with will be able to read this content:Get shareable linkSorry, a shareable link is not currently available for this article.Copy to clipboard

¿Cuáles son los procesos administrativos?

Los procesos administrativos son las tareas de oficina necesarias para que una empresa siga funcionando. Los procesos administrativos incluyen recursos humanos, marketing y contabilidad. Básicamente, todo lo que implica la gestión de la información que sustenta una empresa es un proceso administrativo.

¿Cuál es la importancia del control administrativo?

Los controles administrativos son un tipo de control de riesgos. Se utilizan para mejorar la seguridad en el lugar de trabajo mediante la aplicación de políticas y normas que reducen el riesgo laboral al que se enfrentan los trabajadores mediante la modificación de la forma en que se realiza su trabajo.

¿Cuál de los siguientes es un control administrativo?

Explicación. Ejemplos de controles administrativos son las políticas y procedimientos, la formación en materia de seguridad, la comprobación de antecedentes y las vacaciones obligatorias.

Qué es el proceso administrativo en el derecho administrativo

El control consiste en instalar procesos para guiar al equipo hacia los objetivos y supervisar el rendimiento hacia los mismos (Batemen y Snell, 2013).    El propósito de la función de control es garantizar que la organización progrese hacia los objetivos establecidos.    Esto se hace antes de la implementación del plan de juego, ya que un gerente anticipa lo que podría salir mal.    El control se lleva a cabo durante el proceso de implementación, ya que el directivo supervisa el progreso y realiza los cambios necesarios.    Por tanto, la función de control de la dirección está muy interrelacionada con la fase de planificación.      Las guías que los gestores utilizan para asegurar el progreso y los mecanismos utilizados para supervisar el progreso son áreas que necesitan una consideración directa antes de que comience la implementación del plan.

Una buena analogía del proceso de control es un viaje por carretera.    En esta analogía, el objetivo (la planificación) es conducir desde Kansas hasta Missoula (Montana) para asistir a un festival de bluegrass.    Para hacer este viaje por carretera, tienes un presupuesto para gasolina y comida de gasolinera (organización), y has convencido a tu mejor amigo para que te acompañe (dirección).    Tienes tres días para llegar al comienzo del festival.    La función de control en este viaje por carretera es asegurar que llegarás a Missoula a tiempo para el comienzo del evento.    En la fase de planificación, esto incluiría la comprobación del aceite, la comprobación del dibujo de los neumáticos y la comprobación de los limpiaparabrisas.    Estos pasos mejoran la probabilidad de que llegues a tu destino.    Basándose en sus estimaciones, ha decidido que necesita conducir 9 horas al día durante los dos días que ha asignado para este viaje.    Durante el viaje, controlas el indicador de gasolina y cada vez que baja de ¼ de depósito buscas la siguiente parada para repostar.    Durante el viaje, su GPS identifica un accidente que está retrasando el tráfico en las afueras de Denver.    El GPS le sugiere que cambie de ruta para ahorrar una hora yendo por la autopista de peaje.    El primer día conduces 5 horas porque has decidido parar en REI en Denver.    Como va con retraso, decide empezar el segundo día a las 6 de la mañana para recuperar las horas extra.    Cada una de estas comprobaciones previas al viaje y los ajustes durante el mismo se consideran mecanismos de control.    Le ayudan a guiar el viaje y a supervisar el progreso hacia el objetivo.

Procesos administrativos

Los controles administrativos son la formación, los procedimientos, las políticas o los diseños de los turnos que reducen la amenaza de un peligro para un individuo[1]. Los controles administrativos suelen cambiar el comportamiento de las personas (por ejemplo, los trabajadores de una fábrica) en lugar de eliminar el peligro real o proporcionar equipos de protección personal (EPP).

Los controles administrativos ocupan el cuarto lugar en la jerarquía más amplia de controles de peligros, que clasifica la eficacia y la eficiencia de los controles de peligros[2] Los controles administrativos son más eficaces que los EPI porque implican algún tipo de planificación y evitación previas, mientras que los EPI sólo sirven como barrera final entre el peligro y el trabajador. Los controles administrativos ocupan el segundo lugar porque requieren que los trabajadores o los empresarios piensen activamente o cumplan las normas y no ofrecen soluciones permanentes a los problemas[3]. En general, los controles administrativos son más baratos al principio, pero pueden resultar más caros con el tiempo, ya que las tasas de fracaso más elevadas y la necesidad de formación o recertificación constantes eclipsan las inversiones iniciales de los tres controles de peligros más deseables de la jerarquía[4]. El Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo de EE.UU. recomienda los controles administrativos cuando los peligros no pueden eliminarse o modificarse y los controles de ingeniería no son prácticos[5].

Control interno en la administración pública

Otros nombres: Falta de control administrativoErosión del control políticoErosión de la supervisión políticaControl inadecuado de las operaciones encubiertas del gobiernoSupervisión política inadecuada de la administración

Naturaleza: En las condiciones del Estado moderno, las legislaturas delegan cada vez más autoridad en los organismos administrativos. Con la consiguiente proliferación de las funciones gubernamentales y la dependencia de la experiencia, aumentan las dificultades no sólo del control parlamentario sino también del ejecutivo sobre el proceso administrativo. Los representantes elegidos son demasiado pocos en comparación con los funcionarios que están bajo su autoridad, son menos expertos que estos últimos y su control se limita necesariamente a controles puntuales de la actuación.

Asunto(s): Cibernética → ControlGobierno → Gobierno políticoGestión → AdministraciónActividad social → Ejecutivos, supervisoresProblemas sociales → InadecuaciónProblemas sociales → Escasez

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