¿Qué es la gestión de abastecimiento?

¿Qué es la gestión de abastecimiento?

Tipos de cadena de suministro

La gestión de la cadena de suministro es la gestión de todo el flujo de producción de un bien o servicio, desde los componentes en bruto hasta la entrega del producto final al consumidor. Una empresa crea una red de proveedores (“eslabones” de la cadena) que trasladan el producto desde los proveedores de materias primas hasta las organizaciones que tratan directamente con los usuarios.

Planificar y gestionar todos los recursos necesarios para satisfacer la demanda de los clientes del producto o servicio de una empresa. Una vez establecida la cadena de suministro, determinar los parámetros para medir si la cadena de suministro es eficiente, eficaz, ofrece valor a los clientes y cumple los objetivos de la empresa.

Elija a los proveedores que proporcionen los bienes y servicios necesarios para crear el producto. A continuación, establezca procesos para supervisar y gestionar las relaciones con los proveedores. Los procesos clave son: hacer pedidos, recibir, gestionar el inventario y autorizar los pagos a los proveedores.

Los sistemas eficaces de gestión de la cadena de suministro minimizan los costes, los residuos y el tiempo del ciclo de producción. El estándar de la industria se ha convertido en una cadena de suministro “justo a tiempo” en la que las ventas minoristas señalan automáticamente los pedidos de reposición a los fabricantes. Las estanterías de los comercios pueden reponerse casi tan rápido como se vende el producto. Una forma de mejorar aún más este proceso es analizar los datos de los socios de la cadena de suministro para ver dónde se pueden hacer más mejoras.

¿Qué significa la gestión del suministro?

La gestión de suministros es el acto de identificar, adquirir y gestionar los recursos y proveedores esenciales para las operaciones de una organización. Incluye la compra de bienes físicos, información, servicios y cualquier otro recurso necesario que permita a una empresa seguir operando y creciendo.

¿Por qué es importante la gestión de los suministros?

La gestión de la cadena de suministro es importante porque puede ayudar a alcanzar varios objetivos empresariales. Por ejemplo, el control de los procesos de fabricación puede mejorar la calidad de los productos, reduciendo el riesgo de retiradas y demandas, al tiempo que contribuye a crear una marca sólida para el consumidor.

¿Qué es la gestión de la cadena de suministro?

En el nivel más fundamental, la gestión de la cadena de suministro (SCM) es la gestión del flujo de bienes, datos y finanzas relacionados con un producto o servicio, desde la adquisición de las materias primas hasta la entrega del producto en su destino final.

Componentes de la gestión de la cadena de suministro

Las cadenas de suministro han existido desde la antigüedad, empezando por el primer producto o servicio creado y vendido. Con la llegada de la industrialización, la gestión de la cadena de suministro se hizo más sofisticada, permitiendo a las empresas hacer un trabajo más eficiente de producción y entrega de bienes y servicios. Por ejemplo, la estandarización de Henry Ford de las piezas de automóviles fue un cambio de juego que permitió la producción en masa de bienes para satisfacer las demandas de una base de clientes cada vez mayor. Con el tiempo, los cambios incrementales (como la invención de los ordenadores) han aportado niveles adicionales de sofisticación a los sistemas de SCM. Sin embargo, durante generaciones, la SCM siguió siendo una función lineal y aislada gestionada por especialistas de la cadena de suministro.

Internet, la innovación tecnológica y la explosión de la economía global impulsada por la demanda han cambiado todo eso. La cadena de suministro actual ya no es una entidad lineal. Se trata más bien de un complejo conjunto de redes dispares a las que se puede acceder las 24 horas del día. En el centro de estas redes se encuentran los consumidores que esperan que sus pedidos se cumplan, cuando los quieran y de la manera que los quieran.

Proceso de la cadena de suministro

La gestión de proveedores es el proceso que garantiza que se recibe el máximo valor por el dinero que una organización paga a sus proveedores. Dado que estos suministros desempeñan un papel en el buen funcionamiento de una organización, es importante que tanto el proveedor como la organización se comprometan de forma adecuada y eficaz.

Establecer una relación adecuada, gestionar los requisitos y comunicarse claramente con los proveedores es esencial para la organización, lo que significa que se necesita una política integral de gestión de proveedores.

La gestión de las relaciones con los proveedores (SRM) es el enfoque sistemático que adopta una organización para evaluar la contribución de los proveedores y su influencia en el éxito, identificar las tácticas para optimizar su rendimiento y desarrollar el enfoque estratégico para llevar a cabo lo que se ha identificado.

Se distingue de la gestión de las relaciones con los proveedores, que se centra en gran medida en la gestión de los proveedores después del contrato. La gestión del ciclo de vida del proveedor (SLM) es el enfoque integral utilizado para gestionar a los proveedores de mayor valor o estratégicamente importantes, desde la selección hasta la finalización de la relación. El punto más importante del proceso es reconocer el valor que pueden ofrecer los proveedores para que los beneficios puedan integrarse en sus procesos de adquisición.

Qué es la gestión de la cadena de suministro

La gestión de la cadena de suministro es la gestión del flujo de bienes y servicios e incluye todos los procesos que transforman las materias primas en productos finales.  Implica la racionalización activa de las actividades de suministro de una empresa para maximizar el valor para el cliente y obtener una ventaja competitiva en el mercado.

La gestión de la cadena de suministro (SCM) representa un esfuerzo por parte de los proveedores para desarrollar e implementar cadenas de suministro que sean lo más eficientes y económicas posible. Las cadenas de suministro abarcan todo, desde la producción hasta el desarrollo de productos, pasando por los sistemas de información necesarios para dirigir estas empresas.

Normalmente, la SCM intenta controlar o vincular de forma centralizada la producción, el envío y la distribución de un producto. Mediante la gestión de la cadena de suministro, las empresas pueden reducir los costes excesivos y entregar los productos al consumidor con mayor rapidez. Esto se consigue manteniendo un control más estricto de los inventarios internos, la producción interna, la distribución, las ventas y los inventarios de los proveedores de la empresa.

La GCS se basa en la idea de que casi todos los productos que llegan al mercado son el resultado de los esfuerzos de varias organizaciones que conforman una cadena de suministro. Aunque las cadenas de suministro existen desde hace mucho tiempo, la mayoría de las empresas sólo les han prestado atención recientemente como un valor añadido a sus operaciones.

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